Бизнес Форум - Показать сообщение отдельно - Что такое бизнес-план
Показать сообщение отдельно
Старый 12.09.2013, 12:57   #1
LOOK
Магистр
 
Аватар для LOOK
Оффлайн
 
Регистрация: 10.10.2008
Адрес: Интернет
Сообщений: 6,268
Поблагодарили 295 раз(а)


Arrow Что такое бизнес-план

Зачем необходим бизнес-план?


Бизнес-план является важным документом, который предшествует деятельности предприятия. Для того, чтобы деятельность предприятия была успешной, необходимо провести анализ возможных проблем, с которыми предприятие может столкнуться, а также наметить пути решения проблем. Кроме того, бизнес-план позволяет определить ресурсы, которые понадобятся предприятию для достижения поставленных целей, а также определиться с аспектами деятельности предприятия.


Какова цель бизнес-плана?


Итоговая цель бизнес-плана любого проекта – определение целесообразности начала проекта. Прежде, чем открывать новое предприятие, требуется проанализировать все факторы и понять, будет ли предприятие прибыльным, либо прибыль даже не покроет все возможные издержки. Начинать любое дело без создания бизнес-плана – это все равно, что изначально обречь его на провал. Слишком много составляющих деятельности предприятия требуется учесть, прежде чем понять, стоит ли брать на себя заботы и расходы по его созданию.
Еще одной целью бизнес-плана является предоставление кредитору наглядной информации, доказывающей, что создаваемое предприятие будет приносить прибыль. В наше время далеко не каждый предприниматель обладает достаточными для открытия бизнеса средствами. Поэтому, на начальном этапе развития бизнеса основной задачей является поиск кредитора, который инвестирует средства в новое предприятие с целью возврата заемных средств через оговариваемый период времени вместе с процентами.

Почему кредиторы настаивают на бизнес-плане?


Но зачем кредиторам так нужен бизнес план, и почему нельзя по старинке договориться обо всем на словах?
Все дело в том, что предпринимательство – рисковое занятие, и до пятилетнего юбилея из всех новосозданных предприятий доживают единицы, поэтому кредитору нужно нечто больше, чем просто обещания прибыльности. Бизнес-план позволит кредитору наглядно увидеть основные прогнозируемые показатели деятельности предприятия и понять, во что он вкладывает свои деньги. Бизнес-план не только помогает бизнесмену оценить перспективы предприятия, он также помогает кредитору защититься от нецелесообразных капиталовложений в заведомо убыточный бизнес. К тому же, в бизнес-плане отражаются самые важные показатели, на которые кредитор будет опираться при принятии окончательного решения. Если бы бизнес-плана не существовало, предприниматели приносили бы кредиторам многотомники с расчетами, которые кредиторы просто бы не читали.

Задачи бизнес-плана.


Для достижения главной цели бизнес-плана, он должен решать следующие задачи:
• Определение лиц, ответственных за реализацию стратегии, прописанной в бизнес-плане;
• Оценка торговых и производственных затрат, необходимых для создания, продвижения и реализации товаров и услуг;
• Определение направлений бизнеса предприятия, целевые рынки и перспективы предприятия на данных целевых рынках;
• Оценка имеющихся у предприятия трудовых, материальных и финансовых ресурсов и их достаточности для достижения поставленных перед предприятием целей;
• Формирование ассортимента продукции предприятия и определение характеристик товаров, которые компания предложит покупателям;
• Определение краткосрочных и долгосрочных целей предприятия, а также тактики и стратегии по их достижению;
• Определение важнейших маркетинговых мероприятий, касающихся изучения целевого рынка, рекламы и стимулирования продаж, а также формирования каналов сбыта продукции и ценообразования;
• Оценка трудовых ресурсов предприятия: квалификации персонала, соответствия условий их труда и мотивации поставленным перед предприятием целям;
• Провести оценку возможных препятствий на пути к реализации бизнес-плана.
Только выполнение всех вышеперечисленных задач способно дать точную оценку целесообразности начала проекта.

Основные принципы бизнес-планирования.


Для того, чтобы бизнес-планирование было эффективным, оно должно следовать следующим принципам:
1. Адекватность. Принцип адекватности подразумевает отображение в процессе планирования исключительно реальных проблем. Если проблемы в бизнес-плане будут приукрашены, результат его не будет слишком точен, соответственно, такой бизнес-план лишь заведет бизнесмена в тупик.
2. Многовариантность. Бизнес-план должен предполагать возможность выбора наилучшего из всех возможных способов достижения предприятием конечной цели. Для этого предприятию понадобится разработать несколько сценариев развития предприятия.
3. Гибкость. Условия, в которых функционирует предприятие, постоянно изменяются. Поэтому очень важна адаптация бизнес-плана к изменяющимся условиям, изменениям среды и функционирования предприятия. Соблюдение данного принципа требует проведения корректировки планов в случаях изменений внутренней и внешней среды.
4. Комплексность. Все отраженные в бизнес-плане направления финансово-хозяйственной деятельности предприятия должны быть четко взаимосвязаны между собой.
5. Непрерывность. Бизнес-план нельзя составить единожды и оставить все, как есть. Условия ведения бизнеса изменяются с завидной регулярностью, а вместе с ними должны вноситься соответствующие коррективы и в бизнес-план — только так он будет эффективным.
6. Коммуникативность. Все составляющие бизнес-плана должны быть взаимозависимы и взаимосвязаны. Под коммуникативностью, в первую очередь, подразумевается интеграция и координация усилий.
7. Итеративность. Все разделы бизнес-плана должны быть увязаны между собой. Для этого к самому процессу планирования следует подойти максимально осознанно и творчески.
8. Участие. В разработку и реализацию бизнес-плана должны быть вовлечены все участники процесса функционирования предприятия.


Ознакомьтесь, пожалуйста, со структурой бизнес плана подробнее

Последний раз редактировалось Slap; 06.02.2014 в 20:22.
  Ответить с цитированием